Mentoria inversa. Sabe o que é?

Certamente conhece o termo mentoria. É quando existe um mentor, tipicamente de maior idade e experiencia que explica algo ou transmite conhecimentos a um mentee normalmente com menos idade e experiencia em determinada área.

E agora, o que é a mentoria Inversa?

A mentoria inversa associa e relaciona os colaboradores, adaptando aos desafios de hoje.  

Nessa relação de mentoria, o colaborador mais jovem assume o papel de mentor de um líder ou colaborador com mais anos de experiência. O conhecimento é partilhado em áreas de tecnologia, estratégica, liderança, diversidade e inclusive de mentalidade na forma de trabalho, procurando atualizar as competências dos colaboradores aos novos desafios das empresas.

Benefícios da mentoria inversa

1. Aumento dos índices de retenção dos millenials com maior sentido de propósito e ligação à empresa.
2. Melhoria dos colaboradores envolvidos com a cultura da empresa. Ao fazer a correspondência de um colaborador jovem com um líder que possui anos de experiência, estar a dar novas perspetivas com relação à empresa e a formas de pensar e trabalhar.
3. Sentimento de maior inclusão. Ao construir relações inclusivas que não levam em consideração a idade, a etnia ou o gênero, leva a uma visão mais ampla e sentida.
4. Melhoria da empatia e mitigação dos preconceitos existentes mesmo que inconscientes.
5. Impulsiona a tecnologia e a sua utilização, desafiando estratégias e processos existentes e gerando novas formas de produzir resultados.

Dicas para uma boa implementação deste tipo de mentoria

• Importante garantir que os mentees estão efetivamente comprometidos.
• Os líderes mais velhos que serão o alvo da mentoria devem estar igualmente comprometidos em participar das sessões e investir nos resultados da relação de mentoria.
• Garantir formação de mentoria a todos os participantes. De acordo com a revista Harvard Business Review, só um terço das relações entre mentores e mentees com formação prévia são bem-sucedidas. As relações de mentoria inversa podem ser especialmente desafiadoras, já que o mentee e o mentor assumem novos papéis até aqui desconhecidos pelas partes envolvidas.
• Mantenha o foco no programa. Não misture um programa de mentoria inversa com outros tipos de programas ou objetivos. É importante manter o foco.

Segundo refere Cristina Simon - Professora RRHH em IE Business School, no artigo publicado no Jornal de Negócios, “o desenvolvimento através de "mentoring" inverso passa por abandonar o papel de superior, descer uns escalões, sentar junto a um júnior e aceitar que temos algo (ou muito) a aprender com aqueles que nos sucedem. O mundo ao contrário? Também para o jovem que, ao assumir o papel de mentor, tem que colocar em prática a sua empatia e realizar um exercício de responsabilidade. Muito valor acrescentado pelo qual vale a pena investir a partir dos recursos humanos. “

É sem dúvida um grande desafio e uma nova forma de formar e trabalhar cada vez com mais e melhores benefícios a ser reconhecidos pelas empresas que trabalham com este tipo de programas.

E a sua empresa, o que está a fazer para tornar a cultura da empresa mais inclusiva e alinhada com os novos métodos e coexistência de gerações?