Olá, RH! Sabem o que os 50+ valorizam no trabalho?

Afinal, promover trabalho gratificante e gerir de maneira eficaz a força de trabalho de idades variadas, importa na geração de benefícios às empresas, aos trabalhadores mais velhos, e a todos na medida em que, um dia, todos envelhecerão.

A confirmar tais afirmações, identifiquei um estudo europeu muito bem fundamentado que agora trago aos leitores.

 

Os 50+ no trabalho - Quem nos estuda?

O IES, Institute for Employement Studies, em parceria com o Center for Ageing Better elaborou uma pesquisa cujo resultado define o que motiva os 50+ no trabalho, e o que os empregadores podem fazer para retê-los e envolvê-los, a fim de que todos se possam sentir satisfeitos.

Com base em evidências, o Center for Ageing Better cria mudanças nas políticas e práticas de emprego, trabalhando com parceiros em toda a Inglaterra, com o objectivo de melhorar:

• o emprego,
• a habitação,
• a saúde,  
• as comunidades.

O IES é um centro independente, sem fins lucrativos, apolítico e internacional de pesquisa e consultoria em questões de RH no Reino Unido.

Este Instituto foca-se no:

• Conhecimento
• Experiência prática de emprego,
• Política de formação,
• Funcionamento dos mercados de trabalho e
• Planeamento e desenvolvimento de RH.

A missão do IES é ajudar a trazer melhorias sustentáveis na política de emprego e gestão de recursos humanos, por meio da sensibilização dos principais tomadores de decisão em órgãos políticos e organizações de empregadores.

Os resultados que as pesquisadoras Rosa Marvell e Annette Cox apresentam são absolutamente coerentes, em minha opinião, uma vez que refletem o que me motiva e sempre motivou ao trabalhar em organizações público e privadas.

No final da leitura, será muito bom saber se o leitor 50+ endossa as conclusões que resumirei.

O inteiro teor do relatório pode ser lido aqui.

 

O que os trabalhadores séniores valorizam no trabalho

Os factores que tornam o trabalho gratificante para os trabalhadores mais velhos são praticamente os mesmos que para as outras idades.

Os trabalhadores mais velhos procuram empregos que sejam:

• pessoalmente significativos,
• flexíveis,
• intelectualmente estimulante,
• sociável,
• inclusivos quanto a idade
• que oferece ajustes necessários para as condições de saúde e deficiências.

Os colaboradores mais velhos são mais propensos a permanecer no trabalho se pensarem que seu trabalho é importante, que o seu empregador os apoia e que as suas necessidades são levadas a sério.

Esses factores proporcionam um equilíbrio positivo entre vida profissional e pessoal e fortalece as conexões com os empregadores, colegas e clientes.

Eles valorizam as oportunidades de aprendizagem, orientação de outras pessoas e progressão na carreira.

Ter um trabalho gratificante ajuda a promover auto-estima do trabalhador mais velho, a confiança, a interação e o bom desempenho do trabalhador mais velho.

 

Quais as diferenças nas preferências eleitas pelos trabalhadores mais velhos e de outras faixas etárias?

Existem poucas diferenças entre as preferências dos trabalhadores maduros e dos jovens. Contudo, existem alguns fatores que se tornam mais importantes com a idade.

A saúde é o factor que nós 50+ valorizamos mais no trabalho, e que tem maior importância na tomada de decisões para continuarmos a trabalhar em uma organização, ou após a reforma.

É mais importante do que a satisfação ou a qualidade do trabalho.

Alguns dão mais valor à flexibilidade no trabalho, ou no trabalho de meio período que permita conciliar as necessidades de vida e de saúde.

Os trabalhadores mais velhos também são mais propensos a buscar valores organizacionais com os quais se identificam, e valorizam as oportunidades de:

• manter relacionamentos sólidos no local de trabalho;
• ter responsabilidade e autonomia na forma como fazem seu trabalho, e
• como passam seus conhecimentos aos outros.

 

O que isso significa para as empresas empregadoras?

Os princípios para uma gestão eficaz desses trabalhadores são os mesmos que os aplicáveis aos restantes colaboradores.

Isto é importante para que os lideres sejam devidamente treinados para gerir os indivíduos e equipes de forma justa, e que as políticas de trabalho flexível estejam disponíveis, e sejam promovidas positivamente para todos os funcionários.

Os colaboradores mais velhos devem ter o mesmo acesso a:

• Formação,
• Progressão,
• Mentoria ou
• Liderança

que os  trabalhadores de outras idades.

Por que o trabalho gratificante é importante?

Há uma necessidade económica e social de apoiar os trabalhadores sêniores para que possam garantir uma boa vida futura. E isso é importante tanto para as pessoas mais velhas quanto para os empregadores.

Estamos a viver mais e a trabalhar mais. Para muitas pessoas, trabalhar até mesmo depois da reforma é essencial financeiramente.

Entretanto, permanecer no trabalho traz outros benefícios importantes desde que seja adequado para o indivíduo maduro.

São eles:

Para o trabalhador: é uma importante fonte de conexões sociais e de interação.

Se significativo o trabalho dá às pessoas poder sobre como seu trabalho é feito, permite que vejam a sua contribuição e concede um senso de propósito e auto-estima (Black, 2008).

 

Pode favorecer a sua saúde por meio de estimulação física, mental e social (Waddell e Burton, 2006).

Esses trabalhadores são mais propensos a permanecerem no trabalho se acharem que seu trabalho é importante e cria valor, se o seu empregador os apoia e se as suas necessidades são levadas a sério (Bright, 2010; BITC, 2015; Kim e Kang, 2016; Buckle, 2015; Büsch et al, 2012).

Para as empresas: importancia de retenção de recursos e experiência

Existem benefícios claros para os empregadores que retém os trabalhadores 50+ e os mantém envolvidos.

A capacidade dos trabalhadores mais velhos não diminui repentinamente com a reforma. Pelo contrário, os trabalhadores mais velhos podem dar contribuições substanciais às equipes.

Muitos trabalhadores mais velhos podem na verdade, ser mais hábeis nas suas funções por causa da experiência que adquiriram; pelas habilidades de comunicação altamente desenvolvidas e podem resolver problemas com segurança, lidar com situações difíceis e contribuir bem para as equipes.

Trabalhadores mais velhos costumam ter percepções únicas e bons julgamentos obtidos com os seus anos de experiência.

Gerir bem a diversidade, e a promoção de um trabalho intergeracional eficaz, reúne diferentes perspectivas e estímulos para maior produtividade, gestão eficaz de talentos, inovação e resolução de problemas (CIPD, 2014; Brown et al, 2014; Kunze e Menges, 2016)

Em suma:

• Promover trabalho gratificante para trabalhadores 50+ e gerir de maneira eficaz forças de trabalho com idades variadas beneficiará os empregadores, esses trabalhadores e todos nós à medida que envelhecemos.
• Os factores que tornam o trabalho gratificante para os trabalhadores maduros são basicamente os mesmos que para outras idades.
• Os trabalhadores mais velhos procuram empregos que sejam pessoalmente significativos, flexíveis, intelectualmente estimulantes, sociáveis e inclusivos quanto a idade.
• Eles também valorizam as oportunidades de aprendizagem, de receber orientação e progressão na carreira.
• Os trabalhadores mais velhos também tendem a dar maior importância à interacção social e ao trabalho em equipe.
• Existem benefícios claros para os empregadores em assegurar um trabalho gratificante para os trabalhadores maduros. Esses incluem melhor interação, retenção de talentos, memória institucional e transferência de conhecimento da equipe.
• Os adultos mais velhos têm mais probabilidade de permanecer no trabalho se pensarem que seu trabalho é importante, seu empregador apoia-os e as suas necessidades são levadas a sério.
• É importante que os líderes sejam adequadamente treinados para gerir pessoas e equipes de forma justa.
• Os adultos mais velhos devem ter o mesmo acesso a oportunidades de formação, progressão, mentoria ou liderança como os trabalhadores mais novos.
• Os empregadores devem fornecer a todos os colaboradores acordos de trabalho flexíveis, apoio à saúde ocupacional e adaptações adequadas ao local de trabalho.

É esta a realidade na empresa onde trabalha? Estão realmente a trabalhar no sentido da sustentabilidade e da inclusão?

 

Silvia Triboni

silvia.triboni@gmail.com

Editora e produtora de conteúdo sobre longevidade, economia prateada e benefícios do turismo para o envelhecimento saudável no site Across Seven Seas www.acrosssevenseas.com

 

Fonte: What-do-older-workers-value.pdf (ageing-better.org.uk)

Citações: Inclusas no relatório. Veja aqui.