Superqualificado … e descartado

É uma afirmação chocante que, entretanto, nos leva a profundas reflexões e grandes desafios caso precisemos enfrentar situações em que nos coloquem diante destas “provocações”. Quem aborda muito bem esta questão no seu site Wisdom Well é Chip Conley, que para além de confirmar a existência deste preconceito, oferece orientações aos candidatos mais velhos para se saírem bem diante de tal afirmação.

 

A reinvenção da maturidade: Quem é Chip Conley

Chip Conley é um raro e criativo empreendedor norte-americano e autor de best-sellers do New York Times, Aos 26 anos, ele fundou a Joie de Vivre Hospitality (JdV), tendo transformado um motel na segunda maior marca de hotéis boutique da América do Norte. Após dirigir a JdV por 24 anos, foi procurado pelos jovens fundadores da Airbnb para que o ajudassem a transformar sua promissora start-up na marca de hospitalidade líder mundial.

Chip atuou como Chefe de Hospitalidade de Estratégia Global do Airbnb por quatro anos e hoje atua como Consultor Estratégico de Hospitalidade e Liderança da empresa.

Inspirado no trabalho dos famosos psicólogos Maslow e Frankl, os livros de Chip, "PEAK" e "Emotional Equations", compartilham as suas teorias sobre transformação e significado nos negócios e na vida. O seu livro, "Wisdom@Work: The Making of a Modern Elder", foi inspirado por suas experiências pós-50 anos como mentor e estagiário inesperado no Airbnb.

Fundou a Modern Elder Academy (MEA) - a primeira escola de sabedoria para idosos do mundo, localizada no México e nos EUA. 

“MEA oferece um ambiente para as pessoas reinventarem a meia-idade como um momento de aprendizagem, crescimento e transformação positiva por meio de workshops imersivos e licenças sabáticas.”

 

Mercado de trabalho: O que fazer para não ser tratado como superqualificado

Em sua publicação intitulada “Overqualified...Under-appreciated” Chip afirma que na maioria das vezes estas “pressuposições” colocadas em processos de recrutamento se relacionam com a idade.

Na sua opinião, diz ele que, em primeiro lugar, “É o candidato a emprego, e não a empresa, que precisa determinar se ele é superqualificado, ou não.” e adiciona:

“O fato é que a maioria das empresas deveria querer alguém superqualificado, especialmente se esse talento tiver um preço justo.”

Em seu livro Wisdom@Work, Chip Conley detalha uma variedade de mitos ou estereótipos sobre as pessoas mais velhas no trabalho, além de inúmeros insights e sugestões para nos ajudar a sermos um Modern Elder (idoso moderno).

Para que saibamos o que dizer a um entrevistador que nos chame de “superqualificado”, Chip traz nos algumas orientações vindas de um recrutador de executivos seu amigo:

Três atitudes a tomar em uma entrevista  se ouvir a palavra "superqualificado”

“1. Em primeiro lugar, se conseguir uma entrevista em pessoa, ou por vídeo, (já tendo passado por alguns dos filtros relacionados à idade), mostre-se apaixonadamente interessado na vaga e com muita curiosidade. Como o recrutador me disse, esse tipo de energia é atemporal e eterna, ou como ele disse: "Eles não vão necessariamente notar as suas rugas porque ficarão é impressionados com sua energia e paixão."

2. Se eles disserem, ou sugerirem, que possa ser "superqualificado", considere se isso está correto e se este trabalho específico é mesmo o que quer.

Por outro lado, se está simplesmente a procura de “estar dentro desta empresa”, deixe isso claro para os recrutadores. Resumindo, faça uma boa gestão das expectativas.

3. Considere dizer o seguinte, sem ser muito arrogante ou confrontador:

"Não acho que seja superqualificado, talvez esteja a ser subestimado. Sou um "modern elder" alguém tão curioso quanto sábio, e posso oferecer uma "produtividade invisível" o que significa tornar melhor as pessoas ao meu redor.

Além disso, conforme evidenciado no estudo do Google’s Project Aristotles, a variável mais comum das equipes mais bem-sucedidas é a “segurança psicológica” e, devido a nossa Inteligência Emocional ser crescente ao longo de nossa carreira, trabalhadores mais velhos como eu são adequados para criar equipes muito eficazes. ”

Chip ainda alerta: “Claro, que deve adaptar este discurso a sua linguagem, e não ter medo de falar a sua verdade e o que sente.”

 

Equipas eficazes: Projeto Aristóteles da Google

Chip Conley menciona no artigo Google’s Project Aristotles, um estudo realizado por pesquisadores para descobrir os segredos de equipes eficazes na Google.

Chamado de Projeto Aristóteles - um tributo à citação de Aristóteles, "o todo é maior do que a soma de suas partes" (já que os pesquisadores da Google acreditam que os colaboradores podem trabalhar mais e melhor juntos do que sozinhos) - o objetivo desse projeto era responder à pergunta: “O torna uma equipe eficaz na Google?"

Para saber mais do Projeto Aristóteles citado por Conley veja aqui.

Se o tema lhe interessa, não deixe de ler o livro  "Wisdom @ Work: The Making of a Modern Elder", e/ou acompanhar as publicações de Chip Conley subscrevendo a Wisdom Well que recomendo, pois sempre traz bons insights para a construção de uma longevidade ativa.